導讀：

 很多企業或組織都有清晰的年度目標，但不見得有稍微長遠一點的愿景；很多企業負責人說我們公司有一個愿景，但那可能只是因為企業領導自己的夢想、愿景、目標，而規劃未來發展的方向與當下管理水平總是千山萬水，怎么能夠把企業帶向一個管理人員與員工自己自愿的行為規范，這就是考驗景岳堂能否實現百年老店繞不開的話題……

對于一個企業來說，未來發展的愿景必須是共同的。未來發展的共同愿景就是景岳堂上下一心共同持有的意象或景象。這樣無論職位高低，所有景岳堂員工在努力實現未來發展的過程中對公司愿景的承諾也會相對高一些。

那么問題來了，未來發展愿景與管理目標如何在公司內部共同創建？只是靠天馬行空般地頭腦風暴？還是有什么工具可以參考一下？

2017年8月5日下午2:00，本次《景岳堂：未來發展與管理研討會》就將帶著與中高管和企業后備骨干，去體驗如何在部門、車間、班組內部共創未來發展的愿景，統一內部的管理語匯，并結合當下的管理實際討論后續的行動，用三個半小時的時間，探討景岳堂未來的各種可能。

  景岳堂藥業董事長錢總開場白

  如何實現景岳堂成為百年品牌，品牌的塑造主要靠產品、服務、 文化。

      英國 BITAC 高級執行董事、總培訓師顧宇老師提問

作為中層管理者應該對什么負責？

       分組討論

     本次參會人員35人，分成5組，每組7人分別展開了頭腦風暴，大家各抒己見，侃侃而談，好不激烈！

     討論的結果主要分成了三派，分別是對上級的負責，對崗位的負責和對產品的負責。

最后老師給出的答案出人意料，卻在情理之中，老師認為無論做什么，都應該對“結果”負責。

觀看視頻

    在一個空罐子中，首先將高爾夫球放入，發現已經滿了。隨后在裝滿高爾夫球的罐子里繼續放入小石子，之后又倒入沙子，最后倒入啤酒，一點一點將縫隙填滿。

這段視頻主要想表達的是空罐子就像自己的人生，沙子就如瑣碎的事情，如果你把精力都耗在小事身上，你就不會有時間在意真正有意義的事情。

趣味互動

    活動一：假設五年之后，景岳堂將有一個財經雜志采訪，對此每個人寫出景岳堂的封面故事、通欄標題、報導專題等。

    活動二： 分為二組，黃球一組，白球一組進行比賽。每個人需要“拋”“接”同時進行，這不僅考驗個人的反應能力，也考驗同事之間協作配合能力。要使小球不落地在于領導的指揮，團隊的協作，個人的執行以及相互的信任。

這種互動方式形式新穎，內容生動，深入淺出，受益匪淺。

重塑企業文化

     顧宇老師循序漸進的講述如何重塑企業文化。首先對景岳堂的現狀分析，分別提出三個問題，景岳堂在哪里？景岳堂去哪？景岳堂怎么去？其次針對于景岳堂的現狀提出了改進方案，最后對中高管進行學習培訓計劃。

最后總結

     錢總對于這次《景岳堂：未來發展與管理研討會》十分滿意，認為此次研討會團結、緊張、嚴肅、活潑、好玩、實用。并且針對景岳堂未來發展與管理問題進行研討。